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曾經(jīng)天下第一的手游大廠，為何股價(jià)一日內(nèi)慘遭腰斬？

2月22日，一向不太受人關(guān)注的納斯達(dá)克赫爾辛基交易所，突然在全世界的游戲圈投下個(gè)不大不小的炸彈。

在這一天，手機(jī)游戲巨頭Rovio遭遇到上市以來(lái)最大的股災(zāi)。在短短的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，Rovio的股價(jià)慘遭腰斬。從前一天收盤(pán)時(shí)的9.94，猛跌到4.94，市值瞬間蒸發(fā)一半。

要知道，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的芬蘭游戲公司，才剛剛在五個(gè)月前成功上市。在半年不到的時(shí)間里，就迅速淪為投資市場(chǎng)的棄兒。

不要怕，只是技術(shù)性調(diào)整

許多普通的中國(guó)玩家，可能對(duì)Rovio這個(gè)名字有些陌生，但絕對(duì)不會(huì)不知道《憤怒的小鳥(niǎo)》的大名。Rovio，正是這個(gè)全世界知名游戲的創(chuàng)造者。

曾幾何時(shí)，《憤怒的小鳥(niǎo)》就是手機(jī)游戲的代名詞。這只像圓球一樣的小鳥(niǎo)，揭開(kāi)了手游時(shí)代的大幕，宣告智能手機(jī)一躍成為可以和家用主機(jī)分庭抗禮的游戲載體。

在手游市場(chǎng)蒸蒸日上的今天，，曾經(jīng)的旗手Rovio，卻轟然倒下。短短的幾年時(shí)間，Rovio究竟經(jīng)歷了什么，如此快速地從神壇跌落?

家族斗爭(zhēng)中重生

在《憤怒的小鳥(niǎo)》成功之前，Rovio就有過(guò)一段曲折的歷史，過(guò)程和香港TVB的電視劇有得一拼。

Rovio的創(chuàng)立雖然源自三個(gè)芬蘭學(xué)生的獨(dú)立游戲，但使其成為一家真正商業(yè)意義上的公司，還得要靠赫德家族的功勞。

赫德家的尼克拉斯是Rovio最初三個(gè)學(xué)生創(chuàng)始人之一，是他請(qǐng)來(lái)在美國(guó)學(xué)商科的堂哥米卡爾，以CEO的身份，將公司運(yùn)作起來(lái)。但是公司不缺程序員，也不缺管理者，就缺一樣?xùn)|西——錢(qián)。

哥哥米卡爾找來(lái)自己的父親。老赫德是個(gè)學(xué)金融出身的老資本家，在聽(tīng)取了詳細(xì)的介紹之后，立刻就給兒子100萬(wàn)歐元的天使投資。作為交換，老赫德獲得了Rovio 70%的股份，成為公司最大的老板。

2017年的IPO，使得老赫德股份下降到37%

老赫德控股下的Rovio，人員迅速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)范圍卻一直局限在外包領(lǐng)域。在這段時(shí)間里，Rovio站錯(cuò)了隊(duì)，把寶押在了同是芬蘭同胞的諾基亞身上，給另類(lèi)的游戲手機(jī)N-Gage做游戲。結(jié)果可想而知，芬蘭的手機(jī)游戲被任天堂的GBA打得屁股尿流，Rovio高層的裂痕也就此產(chǎn)生。

主張開(kāi)發(fā)自主游戲的米卡爾，和主張專(zhuān)注外包業(yè)務(wù)的老赫德，產(chǎn)生了激烈的爭(zhēng)論。父子之間的路線斗爭(zhēng)結(jié)果，就是董事長(zhǎng)老赫德，踢走了公司的首席執(zhí)行官和他的兒子。

獲得路線斗爭(zhēng)勝利的老赫德，將公司規(guī)模又翻了一番。與此同時(shí)，蘋(píng)果公司的智能手機(jī)iPhone誕生了。沒(méi)有意識(shí)到時(shí)代已經(jīng)改變的Rovio，仍然沉浸在過(guò)去的舒適之中。多年之后，他們還將重復(fù)相同的錯(cuò)誤。

Rovio在N-Gage上的作品

智能手機(jī)及其游戲，在不久之后便對(duì)Rovio所處的領(lǐng)域造成沖擊。同年到來(lái)的金融危機(jī)，讓Rovio的經(jīng)營(yíng)狀況雪上加霜，公司瀕臨關(guān)門(mén)邊緣。此時(shí)，親手締造這家公司的堂弟尼克拉斯再也坐不住了，他向自己的伯伯發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)逼宮大戲，要求老赫德把他的兒子召回來(lái)，以此挽救公司。

在侄子逼問(wèn)和慘淡財(cái)報(bào)的面前，老赫德最終選擇妥協(xié)。米卡爾回到了Rovio，重新坐上了CEO的位置。早就對(duì)蘋(píng)果手機(jī)蠢蠢欲動(dòng)的米卡爾，立刻發(fā)動(dòng)公司僅剩的12個(gè)員工，一起想點(diǎn)子制作自主的智能手機(jī)游戲�！稇嵟男▲B(niǎo)》，就在這樣的背景下，伴隨著幾十個(gè)廢案和豬流感的話題誕生了。

從此，Rovio成為手機(jī)游戲時(shí)代的一面大旗，讓無(wú)數(shù)手游淘金者追趕。

米卡爾·赫德造就了Rovio

時(shí)勢(shì)英雄的野望

在多年之后，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)基本形成這樣的共識(shí)：以iPhone為代表的智能手機(jī)，成就了一大批原本默默無(wú)聞的游戲開(kāi)發(fā)商，《憤怒的小鳥(niǎo)》和Rovio就是此中的代表。

但如果回歸到2010年的時(shí)空環(huán)境之中，當(dāng)時(shí)正熱的《憤怒小鳥(niǎo)》卻被認(rèn)為是助推蘋(píng)果影響力的最大動(dòng)力源。很多人甚至忘記《憤怒的小鳥(niǎo)》其實(shí)還有PC版，并且反響平平。

時(shí)勢(shì)造英雄，時(shí)勢(shì)造爆款。在各種機(jī)緣巧合之下，Rovio被推到了風(fēng)口之上，然后被高高地吹了起來(lái)。

《憤怒的小鳥(niǎo)》最初是由另一家手游大廠麒麟狗代理發(fā)行，但最終Rovio收回了游戲的發(fā)行權(quán)，并在上線后十個(gè)月，迎來(lái)了下載量的爆發(fā)。

在這個(gè)手機(jī)的革命年代里，平生第一次使用智能手機(jī)的消費(fèi)者慕名前來(lái)，紛紛將《憤怒的小鳥(niǎo)》下載到新手機(jī)里，作為自己走進(jìn)智能機(jī)時(shí)代的成年禮。不久之后，Rovio便宣布《憤怒的小鳥(niǎo)》的下載量，達(dá)到了驚人的數(shù)字——一億次。

同一時(shí)間，家用機(jī)游戲的最高銷(xiāo)量也被《Wii運(yùn)動(dòng)》刷新，它的成績(jī)是7500萬(wàn)套，離芬蘭肥鳥(niǎo)還有一段距離，并且其中絕大部分是和Wii綁在一起送出去的。當(dāng)五年后《Wii運(yùn)動(dòng)》將這個(gè)數(shù)字提升到八千萬(wàn)的時(shí)候，《憤怒的小鳥(niǎo)》已經(jīng)被下載了兩億次。

《憤怒的小鳥(niǎo)》的成功有其偶然因素，也有其中的必然性。

2010年的App Store，迫切地希望找到一款能夠展現(xiàn)iPhone特性的游戲，用于培養(yǎng)用戶對(duì)智能手機(jī)的使用習(xí)慣，而《憤怒的小鳥(niǎo)》正符合這個(gè)要求�；谟|摸屏的交互方式，簡(jiǎn)單快速可隨時(shí)放下的游戲模式，還有最重要的低廉價(jià)格，使得《憤怒的小鳥(niǎo)》成為手機(jī)用戶玩游戲的首選。

對(duì)很多從未接觸過(guò)主機(jī)游戲的普通手機(jī)使用者而言，一美元的小鳥(niǎo)，帶來(lái)的樂(lè)趣并不比六十美元的主機(jī)游戲少。

猶如神話般的一夜暴富，讓原本默默無(wú)聞的芬蘭小廠，一下子成了可以和全世界所有游戲大廠掰掰手腕的業(yè)界大佬。業(yè)界地位轉(zhuǎn)變差別之大，速度之快，讓Rovio也有些措手不及，由此帶來(lái)的，就是快速膨脹的全面出擊策略。

不過(guò)三年時(shí)間，Rovio在全球的員工人數(shù)擴(kuò)張了數(shù)十倍。招來(lái)這次多的人才，是因?yàn)镽ovio的企圖心絕對(duì)不僅僅是在游戲領(lǐng)域。這家成立不過(guò)十年的芬蘭公司，已經(jīng)做起了下一個(gè)迪士尼的美夢(mèng)。

在《憤怒的小鳥(niǎo)》成為有史以來(lái)最成功的的手機(jī)游戲之后，Rovio宣布了一系列的品牌開(kāi)發(fā)計(jì)劃，希望將“小鳥(niǎo)”打造成另一個(gè)米老鼠。

多款后續(xù)游戲、電視動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)畫(huà)電影、主題樂(lè)園，以及數(shù)不勝數(shù)的小鳥(niǎo)專(zhuān)賣(mài)店和塞滿貨柜的毛絨玩具，Rovio幾乎將觸手伸向了娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)角落，在中國(guó)的商場(chǎng)內(nèi)也常能看到以《憤怒的小鳥(niǎo)》為主題的臨時(shí)游樂(lè)園。

在米卡爾·赫德再次離開(kāi)CEO的座椅之后，Rovio開(kāi)始他們的IPO之旅，希望借助資本市場(chǎng)尋求更大的發(fā)展。就在風(fēng)光無(wú)限的背后，危機(jī)正一步步逼近。

《憤怒的小鳥(niǎo)》連桌游也有

不能休息的馬拉松

游戲市場(chǎng)，并不是看上去那樣靜止。業(yè)界的形態(tài)，更像是一大群開(kāi)發(fā)商一起向前奔跑的馬拉松。雖然可能一時(shí)領(lǐng)先，但只要停下來(lái)哪怕只是慢下來(lái)，都可能會(huì)被隨后趕上的同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后頭。Rovio正是那個(gè)快要趕不上大部隊(duì)的領(lǐng)跑者。

此次股價(jià)暴跌的起因，不過(guò)是Rovio發(fā)表的一份簡(jiǎn)單的預(yù)警公告。投資者被告知公司今年的財(cái)報(bào)可能會(huì)出現(xiàn)比較難看的數(shù)字，本年度利潤(rùn)將減少，下一年度的利潤(rùn)則被下調(diào)。隨后感到被資本家戲耍的投資者，便用拋售的行為回應(yīng)了這份公告。

Rovio的衰落并非一夜之間出現(xiàn)的，早在幾年前，手游巨人的倒下便已有征兆。

Rovio的漸漸落后，體現(xiàn)在各個(gè)方面，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到經(jīng)營(yíng)策略的過(guò)時(shí)，都變成了一顆顆拳頭，擊打在巨人的身上。

從領(lǐng)跑者變?yōu)槁浜笳�，是Rovio的現(xiàn)況。無(wú)法更新對(duì)手游的認(rèn)知，尤其是盈利模式的陳舊，是Rovio落后于時(shí)代的最大特點(diǎn)。

盡管被譽(yù)為智能手機(jī)時(shí)代的代表，但《憤怒的小鳥(niǎo)》在本質(zhì)上，不過(guò)是傳統(tǒng)掌機(jī)游戲的延續(xù)。無(wú)論是游戲形式，收費(fèi)方式，還是盈利策略，Rovio的思路始終都停留在N-Gage和GBA時(shí)代。當(dāng)手游在這幾個(gè)方面都達(dá)到完善的形態(tài)之后，Rovio的落后就成了顯而易見(jiàn)的事情。

現(xiàn)在手機(jī)游戲和主機(jī)/掌機(jī)游戲，各自都形成成熟而鮮明的盈利模式，大家都按部就班地開(kāi)發(fā)、發(fā)行游戲，都能掙到可觀的收入。

主機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商，用昂貴的開(kāi)發(fā)和宣發(fā)費(fèi)用，向穩(wěn)定的消費(fèi)群體販賣(mài)高質(zhì)量的游戲內(nèi)容。與看電影一樣，玩家和游戲廠商之間達(dá)成一種契約關(guān)系，我付給你可觀的金錢(qián)，得到令我滿意的游戲體驗(yàn)。由此得到這樣一個(gè)推論——穩(wěn)定的質(zhì)量獲得穩(wěn)定的銷(xiāo)量，穩(wěn)定的銷(xiāo)量產(chǎn)出穩(wěn)定的利潤(rùn)，穩(wěn)定的利潤(rùn)用于開(kāi)發(fā)下一款穩(wěn)定質(zhì)量的游戲。如此良性循環(huán)下去。

手機(jī)游戲則是另一種循環(huán)。因?yàn)橄M(fèi)者的選擇極其多而幾乎沒(méi)有門(mén)檻，于是開(kāi)發(fā)商可以用遠(yuǎn)低于主機(jī)游戲的成本，開(kāi)發(fā)多款不同的產(chǎn)品，再放到市場(chǎng)上自由競(jìng)爭(zhēng)，讓消費(fèi)者投票。若有一款游戲爆款，不僅能覆蓋其他游戲的成本，還能產(chǎn)生出開(kāi)發(fā)下面更多款游戲的費(fèi)用。只要運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，一個(gè)爆款游戲可以持續(xù)不斷地產(chǎn)出，分?jǐn)偢嗪罄m(xù)開(kāi)發(fā)游戲的成本。

一個(gè)講究勤學(xué)苦練，一招制敵，一個(gè)講究的是亂槍打鳥(niǎo)，火力覆蓋，兩種形態(tài)各自適合對(duì)應(yīng)的平臺(tái)，都能掙到錢(qián)。

一個(gè)手游也能跨全平臺(tái)

Rovio的思路其實(shí)還是主機(jī)游戲商的東西，但他卻因?yàn)橐馔獾某晒�，徹底轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了手機(jī)上。

《憤怒的小鳥(niǎo)》從一開(kāi)始，使用的就是付費(fèi)買(mǎi)斷制。你付給蘋(píng)果一美元，換來(lái)一個(gè)可能超過(guò)一美元品質(zhì)的游戲。那時(shí)候消費(fèi)者會(huì)覺(jué)得值，可當(dāng)你再出一個(gè)差不多的游戲，還要收一美元時(shí)，手機(jī)用戶就不大買(mǎi)賬了。而恰好在這個(gè)時(shí)候，免費(fèi)游戲出現(xiàn)了。

一美元的手游，既無(wú)法達(dá)到主機(jī)游戲玩家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法滿足手游玩家的心理需求。

明朝的劍不能斬清朝的官，主機(jī)游戲的付費(fèi)模式也很難用在手機(jī)游戲上。在很短的時(shí)間內(nèi)，以《憤怒的小奶哦》為代表的低價(jià)付費(fèi)買(mǎi)斷游戲，以及以《鱷魚(yú)小頑皮愛(ài)洗澡》為代表的內(nèi)購(gòu)解鎖關(guān)卡游戲，在手機(jī)商店里迅速靠邊站。免費(fèi)游戲加內(nèi)購(gòu)增值的模式，成為當(dāng)下的主流。

可Rovio并沒(méi)有跟上這個(gè)潮流，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，還在使用老的購(gòu)買(mǎi)模式。甚至好幾代《憤怒的小鳥(niǎo)》續(xù)作，都還在制作PC版。如果現(xiàn)在還有哪個(gè)公司的手游想要另存為一份PC版放到Steam上，那些國(guó)產(chǎn)手游移植版的惡劣評(píng)價(jià)就是下場(chǎng)。

兩頭不靠的結(jié)果就是，雖然《憤怒的小鳥(niǎo)》有上億的下載量，但四分之三都是在限時(shí)免費(fèi)的時(shí)候白拿來(lái)的——絕大多數(shù)手機(jī)玩家就是不肯先付錢(qián)再玩游戲。

在接連幾款非“小鳥(niǎo)”題材的原創(chuàng)游戲沉沙折戟之后，Rovio便進(jìn)入病急亂投醫(yī)的狀態(tài)。一方面瘋狂地抓住《憤怒的小鳥(niǎo)》這個(gè)大IP不放，接二連三地推出大同小異的新游戲，另一方面像沒(méi)頭蒼蠅一樣朝各個(gè)方向突圍，UGC、上IP、RPG、IO……都曾是Rovio嘗試的方向，但沒(méi)有一款游戲能夠重現(xiàn)《憤怒的小鳥(niǎo)》的成功。

因?yàn)闀r(shí)代變了!

這幾年Rovio終于意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，全面轉(zhuǎn)向免費(fèi)游戲開(kāi)發(fā)，開(kāi)始在游戲里卡數(shù)值、加內(nèi)購(gòu)，卻錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)間窗口。

《憤怒的小鳥(niǎo)》看上去有點(diǎn)正常手游的味道了，可還是不徹底也不掙錢(qián)

在游戲業(yè)中，類(lèi)似Rovio這樣大起大落的事件并不鮮見(jiàn)。只要在舒適區(qū)稍一懈怠，業(yè)界的巨頭轉(zhuǎn)瞬間就會(huì)被時(shí)代狠狠地拋在后面。

SNS游戲和頁(yè)游大佬Zynga曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，膨脹到想要踢開(kāi)Facebook單干。沒(méi)曾想老大的屁股還沒(méi)坐熱，SNS游戲就被手游趕到了歷史的回收站，如今Zynga落得個(gè)無(wú)人問(wèn)津的地步，股價(jià)比Rovio還要慘，被砍掉三分之二。另一個(gè)手游大廠，靠《糖果粉碎》走紅的King，也以八折股價(jià)賤賣(mài)給了動(dòng)視。

“斗牛犬”Zynga顯然比Rovio更慘

不過(guò)行業(yè)內(nèi)也有反例。同為芬蘭游戲公司的Supercell，稍晚于Rovio在手游市場(chǎng)崛起。這幾年來(lái)，Supercell的產(chǎn)品雖然不多，但始終能夠緊貼市場(chǎng)的潮流，敢于否定既有的經(jīng)驗(yàn)，在無(wú)數(shù)被砍掉的項(xiàng)目之上，堆出數(shù)量不多但個(gè)個(gè)爆款的精品，走出一條截然不同的曲線。